Le taux de chômage des personnes en situation de handicap est de 12% contre 7,8% pour le reste de la population active. Boostons les talents est un programme conçu pour les personnes avec RQTH privées d’emploi. Il a pour objectif de remobiliser vers l'emploi et/ou la formation après des ruptures de parcours. Il agit sur les freins périphériques d'accès à l'emploi, grâce à une mobilisation collective, une mise à l’emploi via l’immersion en entreprise et un suivi individuel et personnalisé.

Génèse du projet :
Regroupant 22% des saisines envoyées au Défenseur des droits, le handicap est le premier motif de discriminations en France depuis 8 ans. 23% de ces réclamations concernent le domaine de l’emploi privé (Défenseur des Droits/février 2025).
Avec plus de 3 millions de personnes ayant une reconnaissance administrative de handicap (RQTH), la population des personnes en situation de handicap a progressé de 8 % en 2024. Parmi elles, seulement 40% sont en emploi (INSEE/2023).
Le taux de chômage des personnes en situation de handicap est de 12% contre 7 % pour le reste de la population active (Ministère du Travail et des Solidarités/Novembre 2025)..
Les personnes en situation de handicap ou souffrant d'affection de longue durée présentent des caractéristiques tout à fait spécifiques, notamment avec un chômage de longue durée qui ne cesse d'augmenter avec une ancienneté moyenne d'inscription supérieure à 815 jours, soit près de 60 % supérieure au reste de la population (Ministère du Travail/2015)
De plus, les trois quarts des allocataires de l'AAH (Allocation Adultes Handicapé/1042 euros / mois en 2025) au chômage et cherchant un emploi déclarent être limités dans leur recherche. Plus des deux tiers d'entre eux estiment que leur problème de santé constitue la première contrainte les limitant dans leur recherche d'emploi.
Enfin, 62% des personnes en recherche d’emploi se sentent obligées de dissimuler certains aspects de leur parcours. 36% ne mentionnent jamais leur handicap pendant le processus de recrutement (Etude Agefiph/FIPHFP, ADAPT novembre 2025).
Les personnes en situation de handicap privées d’emploi ont donc besoin d’un accompagnement spécifique afin de
- reprendre confiance en elles et en leurs capacités
*Le montant de l’AAH est de 1054 euros/mois en janvier 2026
- Lever les freins périphériques (mobilité, accessibilité, accès aux droits, logement, compensation …) et renouer les liens avec les employeurs
- Apprendre à réseauter et à mobiliser les ressources de leur entourage via la cartographie de leur réseau
C’est dans ce contexte qu’est né, en 2021, le programme Boostons les talents (marque déposée à l’INPI).

Bilan de l'expérimentation
A l’entrée dans le programme, tous les participants sont reçus en entretien individuel de diagnostic, au cours duquel ils remplissent un questionnaire pré-session. A l’issue de l’action collective, chaque participant réalise un entretien bilan.

Le rapprochement de ces deux questionnaires nous permet de mesurer les changements qualitatifs.

Ils sont de plusieurs ordres :

- L’image de soi et des émotions positives retrouvées
Par l’intermédiaire des ateliers de socio-esthétique/sophrologie mais également aux ateliers théâtre, près de 60% des participants disent prendre soin d’eux différemment. Les participants n’évoquent plus d’appréhension à se présenter de manière soignée à un entretien d’embauche. « J’ai appris ce que prendre soin de soi veut dire. » Un participant

- Le projet professionnel et l’employabilité
A l’issue du programme, les participants se sentent prêts à rechercher des offres d’emploi seul, à passer un entretien et à se présenter à l’occasion d’un entretien d’embauche.

« Grâce au programme Boostons les Talents nous avons observé, chez les jeunes de l’IEM qui ont participé l’an dernier, une évolution positive. En effet, ils ont tous gagné en confiance [...]. Les appréhensions aux moments des entretiens de recrutement sont nettement moins présentes à l’issue du programme. L’un d’entre eux a trouvé un emploi intérimaire chez un partenaire du programme. Une autre intervient bénévolement chez un autre partenaire [...]. Ceci permet une plus grande sécurisation des parcours.» Elise Belliard Animatrice socio-éducative IEM Talence
- La connaissance des spécificités du handicap
Le programme permet aux participants de se rendre compte des spécificités de leur handicap dans le domaine de l’emploi (aménagement, fatigabilité, organisation…) mais aussi dans le cadre de leur organisation personnelle et de l’aide humaine. 82% des participants indiquent avoir besoin d’un aménagement du temps de travail et/ou du poste de travail. La période d’immersion en entreprise permet d’évaluer ce besoin, de la conforter ou de le réévaluer et de l’adapter (augmentation de la PCH, organisation des transports, mobilisation d’un service mandataire…).

Depuis son lancement, le programme a touché, 185 personnes en situation de handicap privées d'emploi. 24% d’entre elles avaient un niveau scolaire supérieur au Bac. Le questionnaire actuel sera modifié pour mesurer précisément le niveau de diplôme.

A fin 2023, le programme a produit 60% de sorties positives, c’est-à-dire que 60% des participants étaient à cette date en emploi ou en formation (Nous interrogeons les participants 18 mois après leur sortie du programme).

Activités concrètes
Boostons les Talents se compose d’une session collective réunissant 10 à 12 participants et d’un volume horaire de 30 heures réparties sur 3 à 4 semaines. Cette session collective est immédiatement suivie d’un accompagnement individuel.
Tous les ateliers sont animés par des professionnels. Une session collective est ventilée ainsi :
• 3 à 5 ateliers théâtre. L’objectif de ces ateliers théâtre est de permettre aux participants de s'exposer au regard de l’autre, dans un cadre sécurisant, et de gagner en confiance ;
• 2 à 3 ateliers transition professionnelle et sentiment d’efficacité afin d'exprimer son plein potentiel ;
• 3 à 6 ateliers bien-être, socio-esthétique et/ou sophrologie. Les objectifs sont de se réapproprier son corps mais aussi l’image de ce corps qui, aux yeux de la société, peut paraitre comme “déformé”, “anormal”, “étrange” ;
• 3 à 4 ateliers recherche d’emploi, connaissance de la RQTH, rencontres recruteur et efficacité numérique. Ces ateliers permettent d’identifier et de valoriser ses compétences avec l’appui de professionnels, de travailler les éléments de candidature, de créer ou parfaire sa présence professionnelle en ligne, de connaître ses droits en tant que travailleur en situation de handicap et de rencontrer des recruteurs (intervention, Forum, Duoday…)=
Concernant l'accompagnement individuel, un chargé de développement spécialisé emploi accompagne individuellement chaque participant. Les rendez-vous ont lieu toutes les 4 à 6 semaines sur 6 mois maximum. Le suivi peut se clore avant 6 mois, si le participant a trouvé un emploi ou est entré en formation. Cependant, nous mesurons la trajectoire de chaque participant à 18 mois.
Les objectifs de l'accompagnement individuel sont :
▪ Appuyer et enrichir le bénéficiaire dans son projet professionnel
▪ L’accompagner de manière renforcée et adaptée aux regards des besoins
▪ Négocier des PMSMP et en faire le suivi
▪ Le soutenir dans l’accès à ses droits en matière de handicap en emploi

Modalités de mise en oeuvre
Nous désirons maintenant :
– Déployer le programme au niveau national sur l'ensemble des 13 régions de métropole (50 sessions développées en trois ans, soit 450 à 500 bénéficiaires touchées).
– Organiser et si possible systématiser des immersions en entreprise pour évaluer les conditions de retour à l’emploi et engager les entreprises qui le souhaitent dans une stratégie d’entreprise handi-accueillante (sensibilisation et ou formation)
– Enrichir les sessions collectives de nouveaux ateliers (numérique et accès aux droits)
– Diversifier les publics (Jeunes diplômés, cadres, personnes fragilisées par une longue maladie, aidants familiaux, travailleurs d'ESAT (Etablissements et Services d'Accompagnement par le Travail)
– Associer entreprises et acteurs sociaux économiques

A horizon fin 2028, 31 sessions auront été mises en œuvre en France pour 285 bénéficiaires dans 9 régions (soit 114 bénéficiaires prioritaires public APEC).
Dès 2026, APF France handicap présente le dispositif à la directrice de Directrice en charge de la mission « public en situation de handicap et stratégie inclusive de l’établissement » à la Direction générale de France Travail.
A compter de 2028, APF France handicap engage une démarche d’intégration du dispositif Boostons les Talents dans l’offre du Service Public de l’Emploi et auprès des représentants des employeurs et salariés et des acteurs de l’emploi dans les territoires.

l'équipe (salariée et/ou bénévole) qui porte le projet d’essaimage
L’équipe Boostons les talents est composée de :
– 1 chef de projet national à temps plein pour piloter le déploiement du programme nationalement
– 1 chef de projet (0,6 ETP) qui assure la technicité de l'opération et la formation des équipes en local
– 6 chargés de développement en Nouvelle-Aquitaine (0,25 ETP) qui identifient et recrutent les participants. Ils mettent en place d'une manière opérationnelle le programme dans son volet collectif. Ils accompagnent aussi les participants dans le suivi individuel. Ils coordonnent les prestataires externes. Enfin, ils participent aux formations dédiées et aux échanges en interne.
– 11 chargés de développement (0,25 ETP) sur les 12 autres Régions (mêmes missions que précédemment).


Les chiffres clés illustrant les résultats ou l’impact

Dans le cadre de l’essaimage, nous mesurerons les données suivantes :
- Nombre de territoires touchés
- Nombre de bénéficiaires participants
- Nombre de publics cibles APEC
- Nombre d’aidants participants
- Nombre de travailleurs d’ESAT participants
- Nombre de sorties positives en emploi
- Nombre de sorties positives en formation
- Nombre de participants toujours en recherche d’emploi
- Nombre d’abandon pour maladies, en raison d’une dégradation de l’état de santé ou d’une situation familiale non propice à une insertion professionnelle durable
- Nombre de PMSMP réalisées
- Nombre d’embauche suite à des PMSMP
- Nombre de formations ou de sensibilisations auprès des entreprises


La méthodologie de mobilisation des partenaires et des bénéficiaires
Les bénéficiaires nous sont orientés par :
- Les acteurs du Service Public de l’Emploi (France Travail, Cap Emploi et Missions Locales)
- Les services et les établissements APF France handicap
- Les services insertion des collectivités
- Les CCAS et les services handicap des villes
- Les associations partenaires œuvrant dans le champ du handicap ou plus largement dans le champ de l’insertion

Nous mobilisons toute l’année cet écosystème :
- En communiquant en interne vers nos services et établissements
- En organisant des réunions d’informations collectives
- En allant rencontrer les team handicap de France travail
- En participant aux journées de regroupement et forums de nos associations partenaires