Créée en décembre 2020, la Convention des Entreprises pour le Climat (la « CEC ») est une association reconnue d’intérêt général dont la vocation est de contribuer à rendre irrésistible la bascule d’une économie extractive vers une économie régénérative d’ici 2030.
Pour cela, la CEC organise des parcours de transformation des dirigeants et de leur modèle d’affaires dans le cadre des limites planétaires. Ces parcours font appel à une méthodologie unique et transformative basée sur 4 piliers essentiels pour opérer cette transformation :

- Un temps long : 6 sessions de 1,5 à 2,5 jours sur 10 mois.

- Une pédagogie Tête/Coeur/Corps : savant mélange entre contenu et conférences d’experts de la transition écologique pour toucher au cœur et un travail en “camp de base” animés par des binômes Coachs-Facilitateurs (COFA) pour passer à l’action.

- La puissance d’un collectif de dirigeants qui se retrouvent entre pairs, accompagnés et dans un environnement bienveillant.

- Des livrables tournés vers l’action : des projets coopératifs pour se mettre en mouvement, une feuille de route de redirection à visée régénérative pour transformer son organisation d’ici 2030.

Fort du succès du premier parcours lancé en 2021 (150 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles représentant plus de 250.000 collaborateurs et 5 milliards de chiffre d’affaires cumulé), la CEC a démultiplié l’initiative au sein des territoires (les « CEC Territoriales ») et des secteurs à fort impact (les « CEC Thématiques »).
3 ans après sa création, la CEC a embarqué plus de 1.000 entreprises rassemblant plus de 750.000 collaborateurs dans une dizaine de parcours territoriaux (Ouest, Provence-Corse, Bassin Lyonnais, Alpes, Bourgogne-Franche Comté, Nouvelle Aquitaine, Massif Central) et thématiques (conseil, finance, nouveaux imaginaires).

La CEC poursuit cet engagement en proposant un nouveau parcours thématique destiné à l’écosystème industriel français : la Convention des Entreprises pour le Climat Industries. 

Ce parcours regroupe les grands secteurs de l’industrie d’une part: Matériaux, Chimie, Transport, Santé, Électronique, Energies.

Ce parcours regroupe aussi la diversité des acteurs industriels: start-up, Tpe, Pme, ETI et grands groupes ayant une activité industrielle en France, des sociétés de services (bureaux d’étude, ingénierie, conseil), des investisseurs et le monde académique. 

La CEC Industries vise à accélérer la mutation de l’écosystème industriel vers des modèles plus robustes, respectueux des limites planétaires et au service de l’économie à visée régénérative.

Pour cela, notre objectif est d'amener les Entreprises participantes (et représentées par un binôme de dirigeants) à questionner leurs modèles d'affaires, à la fois individuellement et collectivement pour faire émerger de nouvelles coopérations autour de la transition susceptible d'accélérer l'émergence du modèle économique régénératif. 

Le parcours CEC Industries est conçu pour 60 entreprises et organismes de toutes tailles et de toutes régions françaises.

Il s’articule autour de 6 sessions en présentiel sur 10 mois de mai 2024 à mars 2025. 

Les participants (systématiquement en binôme Dirigeant / Planet Champion (direction RSE, financière, ressources humaines, industrielle) par organisation, soit 120 participants personnes physiques) se rassemblent ainsi sur environ 2 jours toutes les 6 à 8 semaines. 

Cela permet aux participants de prendre un temps long pour approfondir les enjeux environnementaux et sociaux de leur modèle économique mais aussi de travailler sur leurs leviers de redirection et des plans d’actions concrets et opérationnalisables.

1/Méthodologie:

La CEC a mis en place une approche holistique, embarquant la tête, le cœur et le corps des participants pour les inviter à imaginer un avenir soutenable et désirable tout au long d'un parcours créatif et coopératif. Cette approche, inspirée des travaux de recherche en psychosociologie (théorie U, management libéré, co-développement etc…) vise à aligner les participants sur un plan émotionnel et rationnel, et les inciter à aller vers un mode de management plus participatif. 

En pratique, le parcours alterne trois types de séquences: 

• Des sessions plénières, c’est-à-dire des formats conférences & masterclass pour se nourrir des interventions d’experts renommés et de témoins inspirants.

• Des ateliers, c’est-à-dire des formats collaboratifs pour explorer les sujets en “mettant les mains dedans”.

• Des camps de base, c’est-à-dire des sous-groupes de participants (mélangeant les différents secteurs/ filières dont sont issus les organisations) animés par un binôme coach & facilitateur permettant de créer un cadre où “esprit ouvert” / “cœur ouvert” / “volonté ouverte” se matérialisent et libèrent l’intelligence collective. 

Les précédents parcours ont montré à quel point ces temps collectifs en camps de base étaient essentiels pour permettre aux participants de s'approprier en groupe plus restreint ce qu'ils vivent en séance plénière et travailler leur feuille de route individuelle. Ils ne sont rendus possibles que par l’animation de chaque sous-groupe par un binôme constitué d’un coach et d’un facilitateur, garants du suivi de la méthodologie de la CEC tout au long du parcours. Ces binômes coachs et facilitateurs sont rémunérés.

2/Livrables:

Chaque session fera l'objet d'une synthèse publique et à la fin du parcours, la remise des feuilles de route des participants et du livrable collectif fera l'objet d'une communication étendue.

4 livrables concrets sont attendus : 

• FEUILLES DE ROUTE : 60 feuilles de routes (1 feuille de route par entreprise)  concrètes et ambitieuses de redirection des modèles d’affaires visant à massifier les récits évocateurs de mode de vie soutenables : travail sur la raison d’être et les ambitions d’impact sociétal et environnemental de l’organisation ainsi que leurs leviers, en premier lieu la redirection des récits produits et diffusés
• Première présentation en session 5,  début 2025
• Finalisation et publication 2eme trimestre 2025

• RÉCIT DES TRANSFORMATIONS : récits des sursauts vécus entre le début et la fin de parcours témoignant des transformations personnelles et de la mise en mouvement collective de l’organisation
• Au fil du parcours

• DÉMULTIPLICATION : capitalisation et diffusion des travaux auprès des filières et des réseaux afin d'inspirer, motiver, embarquer (projets pilotes etc) 
• Fin du parcours

• PROJETS COOPÉRATIFS : projets transversaux d’engagement et passage à l’action collectivement pouvant consister à : 

1. produire des récits d’entreprises pour influencer la sphère économique en sélectionnant quelques entreprises issues du parcours de la CEC Industries et des Alumnis de la CEC dont la transformation est la plus forte et qui deviendraient des porte-drapeaux de récits désirables de transformation pour construire l’entreprise de demain (format à co-construire avec les participants).

1. prendre des engagements communs pour la massification des récits soutenables (en % d