Objet social de l'association est de :
. Diffuser le plus largement possible les nouvelles approches en matière de construction de parcours de vie, professionnelle et extra-professionnelle, orientées vers l'exercice d'une plus grande autonomie pour les jeunes plus fragilisés
. Oeuvrer à la reconnaissance par les personnes et les différents acteurs économiques que le travail et les transitions personnes professionnelles sont des espaces d’éducation propices pour développer l’autonomie et la capacité d’action des personnes

Les inégalités d’accès à l’emploi se creusent entre les jeunes et les générations précédentes ; au sein de la génération des 18-29 ans. Une des causes de ce problème réside dans les difficultés des professionnels à garantir à chaque jeune l’accès à ses droits et à un accompagnement de qualité. Les organisations jeunesses, publiques ou associatives, étant elles-mêmes fragilisées l’engagement remarquable des professionnels ne produit pas les résultats escomptés. On parle de précarisation au carré. Pour répondre à ce problème systémique, POWA agit à 3 niveaux :

1.EXPÉRIMENTER AVEC LES JEUNES

Pour rester en prise avec les besoins des jeunes ainsi qu’avec la réalité des opérateurs jeunesse, POWA continue à accompagner des jeunes en direct. Ces programmes sont la garantie de comprendre toutes les parties prenantes et d’actualiser en continu nos approches pédagogiques (cf. projet POWAO)

(2) SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES PROFESSIONNELS JEUNESSES

Pour compléter l’action des professionnels nous intervenons directement au sein des structures jeunesse. Et pour que celles-ci ne dépendent pas de nous, nous avons mis en place plusieurs stratégies de transmission de nos savoir-faire : mise à disposition des ressources, formation, conception pédagogique sur mesure, circulation de l’information et des bonnes pratiques, aides aux réflexions RH et à la valorisation des compétences, etc. (cf. POWA ACADÉMIE)

(3) LEVER LES FREINS STRUCTURELS

Les organisations jeunesses sont confrontés à des nombreuses difficultés structurelles (croyances, normes, relations défaillantes avec les entreprises et politiques publiques, etc.). Pour rendre possibles et efficientes leurs actions, nous entamons un travail de recherche-action pour identifier précisément ces freins et co-construire des solutions (cf. Community Organizing)